决策日记怎么写?

你的心中可否有座万象城?

在100天行动:通过决策日记了解个人长处和提高判断的准确度 里提到决策日记,有很多读者留言问具体应该怎么写?

针对一个观点,把自己的结论和相关的资料以及推理的过程全部写下来,等过上几个月之后,结果出来之后,开始复盘推导过程,看看自己哪里出错的。是资料问题、推导过程、主观看法,在复盘过程中找到自己的问题。

就是下面的几个步骤:

记录

这是具体的表格项目:

标题:

日期:

预测观点:

推导过程:

相关资料:

做推导时的感觉:

做决策时的心态、想法或身体上的感觉:

推导

写决策日记时,最好针对自己擅长或有经验的事情来写,如果你对某方面一无所知,那是瞎蒙。

在推导过程中,如果你对某方面了解不多,可能很难写出来清晰的逻辑过程,当你连续追问几个为什么之后,并且能回答之后,对整个决策的流程和判断会有更深入的了解,你会很容易发现还有很多地方需要进一步了解的。

我用一个故事来说明为什么要连续问为什么? 在看台塑集团王永庆的传记时,有一个故事印象非常深刻。

王永庆有一个习惯是把成本分析到最后一点才罢休。他有一个开会讨论南亚做的一把塑胶椅子。报告的人把接合管多少钱、椅垫多少钱、下面的尼龙布、贴纸要多少钱、工资多少钱,都算得很清楚,整个加起来五百五十块钱。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了,一个椅子的资料分析、图表有好几页。

为什么左右脑的说法是错的?

台塑是靠追根究底、降低成本起家的。我追问——椅垫用的PVC泡棉一公斤五十六块钱,品质和其他的比较起来怎么样?价格如何?有没有竞争的条件?他答不出来。这样的话,一点用都没有。

“我再问——这PVC泡棉用什么做的?‘用废料,一公斤四十元。’那么大量做的话,废料来源有没有问题呢?又不知道。我问——南亚卖给人裁剪组合,在裁剪后收回来的塑胶废料一公斤多少钱呢?‘二十元。’那么成本一公斤只能算二十元,不能算四十元。

“使塑胶发泡的发泡机,要用什么样的发泡机?什么技术?原料多少?工资多少?消耗能不能控制?能不能使工资合理化?生产效率能不能再提高?结果没有,他根本没有分析。

“这么一大堆的工作没有做的话,绝对不行的。经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

如果你每次都多问几个为什么,这会培养你思考方式的严谨性,减少出错的可能。

总结

一段时间之后,等结果出来之后,总结一下的推导过程。看看自己哪里是对的,哪里是错的,出错的地方在哪里?是资料问题、推导过程、主观看法,在总结过程中找到自己的误区和短板。

在总结时可以通过可以通过4条原则来评判,总出来的观点是否正确:

1)结论的落脚点是否在偶发性的因素上?

2)结论是指向人还是指向事?

3)结论的得出,是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问?

4)是否是经过交叉验证得出的结论?

决策日记做起来会非常花精力去思考,但所花费的精力能让你找到自己所擅长的优点,同时也能减少思维误区。

100行动读者反馈

@J·H·Y

战隼老师,在您的引导下,我加入了扇贝计划,已坚持145天,现在扇贝已是我生活中不可缺少的一个环节,走下去,冲击打卡1000天,打卡学习,丰富自己做生活。

@宁静*苏建丽

我已经开始每天晚饭后步行一小时,后续还会努力做到更多,感觉这样自己会赚到更多。非常感谢一百天行动计划!

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